DRT, Transformation de l'organisation Supply Chain et fiabilité des stocks

DRT, Transformation de l'organisation Supply Chain et fiabilité des stocks

Transformation de l’organisation supply chain

Le Contexte

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> Entreprise internationale de 1200 personnes du secteur de la chimie

> 80% du chiffre d’affaires réalisé à l’international

> Forte croissance en particulier sur les marchés étrangers, nécessitant de repenser l’organisation

Les Enjeux

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> Deux groupes de travail : définir et réorganiser les processus principaux, identifier et corriger les causes d’écarts de stocks

> Proposer une feuille de route à horizon 1 an pour déployer les changements nécessaires identifiés

Notre Approche

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> Approche DMAIC avec chacun des groupes de travail

> Rencontre avec les équipes Supports et de Production

> Analyse quantitatives selon les KPIs validés avec l’équipe

> Identification des causes racines et des solutions à mettre en place

> Proposition d’une feuille de route de transformation incluant les recommandations des deux chantiers

DRT, Transformation de l'organisation Supply Chain et fiabilité des stocks
DRT, Transformation de l'organisation Supply Chain et fiabilité des stocks

Les Résultats

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> Définition du nombre de personnes, de la réorganisation des services et gestion du flux – à la fois pour la période de transition et l’organisation cible

> Audit de performance des stations de production

> Analyse des causes racines de défaillance

> Plan de transition livré au client : description des actions à déployer par les services concernés jusqu’à atteindre l’organisation préconisée

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