Articles & Étude de cas
« Ok Google, quels sont les logiciels d’optimisation des stocks ? » « Dis Siri, qu’est-ce que le DDMRP ? » Si comme moi vous vous lancez dans l’exercice de faire une recherche internet sur ces deux thématiques, vous vous retrouverez face à une
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L’année 2021 commence dans un contexte économique et sanitaire inédit. Après un arrêt brutal de l’économie lors du 1er confinement, le 2ème confinement, moins violent pour l’emploi, aura néanmoins impacté la confiance des entreprises et des candidats(es) dans les perspectives
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Depuis sa création, l’investissement d’AGILEA pour préparer l’avenir est important. C’est pourquoi la société noue de nombreux partenariats avec des écoles ou universités. Aider au développement des étudiants et investir dans l’innovation de manière significative sont des actions inscrites dans
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L’évolution continue est la norme aujourd’hui. Qu’ils soient confrontés à la technologie et aux perturbations numériques, à l’évolution des compétences de la main-d’œuvre ou à la transformation des modèles d’exploitation, les responsables Supply Chain peuvent en être certains : les
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Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On
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Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation
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Dans nos organisations traditionnelles, la chaine commande – contrôle est ultra présente ; à l’heure de promouvoir des organisations « agiles », adaptatives, est-ce la meilleure manière pour des managers de préparer leurs équipes et conduire le changement ? Notre histoire et culture sont
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L’environnement dans lequel évoluent aujourd’hui les entreprises est de plus en plus contraint.Au sein de cette variabilité, la performance du triptyque service client – stock – productivité reste au cœur des objectifs des Supply Chain managers. Comment assurer l’atteinte de
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Le Contexte > PME de 60 personnes > Croissance soutenue depuis plusieurs années (regroupement activité en France) > La performance historique est de produire 3 produits par mois. > Tous les projets sont commencés, la priorisation est souvent liée à
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Aujourd’hui, les clients exigent que leurs besoins soient satisfaits en toutes circonstances. Pour satisfaire ces exigences, les enjeux, concepts et processus de la Supply Chain doivent être compris et partagés par vos équipes. Cependant, lorsque nous échangeons avec les métiers
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