Utilisation de la modélisation et de la simulation pour prévoir les investissements sur 4 ans

Le Contexte > Atelier mécanique d’un grand donneur d’ordre aéronautique > Forte croissance prévue dans les années à venir (sur de nouveaux appareils) : plus de 300 références et 200 postes de travail recensés Les Enjeux > Définir les besoins nécessaires

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La simulation de flux au service de l’aide à la décision au sein de votre Supply Chain.

Lorsque vous souhaitez améliorer le fonctionnement de votre organisation, il est parfois bien compliqué de définir où réaliser ces améliorations dans votre processus et quels impacts auraient celles-ci. Grâce à la simulation de flux, vous pourrez prédire les impacts des

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Principe de simplexité appliqué aux supply chains

Nos Supply chains sont de plus en plus complexes, interconnectées avec des objets et du big data. Les outils logiciels sont devenus tout aussi compliqués, seuls les esprits les plus brillants en comprennent à peine 10%.  L’éloignement du terrain de

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La simplexité, l’antithèse des Shadoks ?

Les Shadoks sont bien connus pour raisonner par l’absurde et d’une manière antilogique – de notre point de vue. Prenons l’une de leurs plus fameuses devises « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? ». Celle-ci nous semble absurde ; elle affirme qu’il

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Pour appréhender la complexité des Supply Chains, une démarche simple : le Business Process Management

Simplixi.fr introduit la notion de complexité de la façon suivante : « La notion de complexité est un concept inventé par l’Homme pour lui permettre de décrire un ensemble de choses qui semblent liées, que nous ne trouvons pas simples et pour

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