Articles & Étude de cas
Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On
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Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation
Read moreLes économistes s’accordent à dire que les quatre principaux risques globaux proviennent ; du système financier mondial, de la maîtrise de la chaîne alimentaire, des approvisionnements en sources d’énergie et de la Supply Chain. Les ruptures de Supply Chain sont
Read moreAvec l’accroissement du niveau de maturité logistique, le champ d’action du Supply Chain Management s’est élargi. Les missions se sont diversifiées, elles sont plus complexes qu’auparavant ; les compétences nécessaires ont évolué ; de même que la panoplie des méthodes et outils
Read moreCe qui change, c’est le comportement du donneur d’ordre de rang 1. Lors de la crise des sub-primes de 2009 (événement difficile à anticiper au sens de la phase 1 d’une crise) ; un fabricant de moteurs a fait face
Read moreLes entreprises adoptent généralement deux types de posture face à une crise. Elles vont d’abord y répondre à court terme ; en mettant en œuvre des solutions qui leur permettent de régler rapidement les problèmes auxquels elles sont confrontées. Puis
Read moreAgility (or Agile)) is a key word in many of the last decade’s Supply Chain articles. It is usually defined as the ability to respond to unanticipated changes (Sheffi, 2004). The focus on a supply chain view of agility has
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