Articles & Étude de cas
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche,
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A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini, Les tâches sont correctement dimensionnées, Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet, Et vous savez identifier les tâches
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Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.
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Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un
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Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart : Introduction
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Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si
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Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd’hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire
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Généralement quand nous faisons la formation au Management de Projet par le FLUX, la plupart des personnes formées tombent sous le charme de l’indicateur de performance appelé le Fever Chart (Cf. Photo ci-dessous). Son côté coloré aide grandement à la
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Un réflexe naturel et humain, avant d’imaginer se lancer dans tout projet d’amélioration ou de transformation, est de se poser la fameuse question : Combien cela va-t-il me coûter ? En effet, un projet de simulation demande du temps à vos équipes
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Faire une montre avec un cadran à plume Créer des ruches rondes Vacciner sans aiguilles Créer du sang universel Créer un emballage jetable connecté Voilà le genre de projet que nous croisons parfois dans notre quotidien de consultant. Certains projets
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