Articles & Étude de cas
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche,
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Transformation de l’organisation supply chain Le Contexte > Entreprise internationale de 1200 personnes du secteur de la chimie > 80% du chiffre d’affaires réalisé à l’international > Forte croissance en particulier sur les marchés étrangers, nécessitant de repenser l’organisation Les
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Jean-Paul MARIANI, ALKOS Directeur d’usine ALKOS Group Après de nombreuses années d’expérience dans l’industrie de process, j’ai intégré le groupe ALKOS, dont je suis Directeur d’Usine depuis 2010. Pouvez-vous présenter ALKOS ? Le Groupe ALKOS réunit les sociétés INTER Cosmétiques, SAGAL Cosmétiques
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Aujourd’hui, près de 80% des coûts des grands donneurs d’ordre de l’aéronautique sont des coûts d’achat. Le baromètre Outsourcing d’Ernst & Young révélait il y a quelques années que les professionnels des Achats / Approvisionnements jugeaient leurs méthodes de pilotage
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Les Enjeux > Évaluation des processus de planification (efficience, efficacité, données, outils, processus et organisation)> Reengineering des processus> Mise en œuvre opérationnelle des nouveaux modèles de fonctionnement Le Contexte > Produits : pièces élémentaires mécanique et ensembles> Type de production
Read moreLes Enjeux > Engineering d’une formation excellence industrielle adaptée au contexte spécifique de la défense et de la construction de produits de très haute technologie> Déploiement des formations pour les différents métiers de la direction industrielle (environ 170 personnes) Le Contexte
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Les Enjeux > Identifier les axes d’améliorations des services supports des deux hôpitaux > Étudier l’opportunité d’une éventuelle mutualisation Le Contexte > Regroupement de la direction de deux hôpitaux de la région Midi-Pyrénées :Le premier est un Centre Hospitalier (CH) offrant un service
Read moreTout est processus dans une entreprise. Selon la norme ISO 9001:2008, un processus est un « ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments d’entrées en éléments de sortie ». Quant à l’APICS (American Production and Inventory Control Society),
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