Articles & Étude de cas
Quatrième article de notre série pour préparer le redémarrage axé autour de 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur et identifié les richesses de la chaîne de valeur, il va maintenant s’agir de qualifier
Read more
Le Contexte > 8 sites de production alimentent un entrepôt central qui gère environ 3 500 articles. Clients finaux servis à partir de cet entrepôt > Selon les articles : gestion à la demande, sur seuil (point de commande ou stock
Read more
Prendre en compte les contraintes de traçabilité et de date de péremption : une des manière de répondre à cette contrainte est de s’assurer que l’évolution de stock max ; zone rouge + zone verte reste bien inférieur en couverture à la
Read more
Les Enjeux – Déployer un nouvel outil de prévision et d’approvisionnement– Mettre en place des outils d’analyse et instaurer des rituels et processus d’animation de la prévision– Optimiser la solution existante en remettant en questions certaines tâches de l’application– Dimension
Read moreUne étape importante dans chaque projet DDMRP est de déterminer la méthode adaptée pour calculer la consommation moyenne jour (CMJ) qui permet de dimensionner les buffers. Nous avons sollicité les praticiens du groupe LinkedIn DDMRP en Français sur leur mode
Read more
Les Enjeux > Réduction du retard de production> Rattraper les retards en livraison> Améliorer son niveau de qualité> Anticiper sa charge à moyen terme et adapter son outil industriel> Rétablir la satisfaction et la confiance client Le Contexte > Produits
Read more
Les Enjeux > Planification industrielle, Amélioration de la qualité, Optimisation des approvisionnements et des stock> Rattraper son retard en livraison> Améliorer son niveau de qualité> Anticiper sa charge à moyen terme et adapter son outil industriel> Rétablir la satisfaction et
Read more
Les Enjeux > Évaluation des processus de planification (efficience, efficacité, données, outils, processus et organisation)> Reengineering des processus> Mise en œuvre opérationnelle des nouveaux modèles de fonctionnement Le Contexte > Produits : pièces élémentaires mécanique et ensembles> Type de production
Read more
Les Enjeux > Diagnostiquer les causes de retard et optimiser l’organisation améliorer l’OTD> Rattraper son retard en livraison> Optimiser son outil industriel> Maintenir, voire développer le niveau d’activité avec son client principal Le Contexte > Dans le cadre de la
Read moreLe CPFR ® (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) est une marque déposée par la Voluntary Interindustry Commerce Solutions (VICS) Association (fusionnée en 2012 avec l’organisation GS1 US). La méthode CPFR ® est apparue en 1996 aux États-Unis à l’initiative du
Read more