Articles & Étude de cas
Admettons que prévenir et résoudre une pandémie à l’échelle mondiale peut être considéré comme un projet. Admettons également que comme dans tout projet/tâche, il y a du bon, du moins bon, des aléas, etc. Vous trouverez ci-après quelques éléments de
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Au fur et à mesure de l’évolution de la crise actuelle, les chaînes d’approvisionnement avec des ressources limitées, le ralentissement des ventes et la réduction des marges se conjugueront malheureusement ensemble pour exercer une pression encore plus forte sur les
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En cette période de crise sanitaire et de crise économique, l’optimisation de la production passe évidemment par ; la garantie de la sécurité des employés et de tous les acteurs concernés. Il est évident que les mesures de distanciation sociale
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Quatrième article de notre série pour préparer le redémarrage axé autour de 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur et identifié les richesses de la chaîne de valeur, il va maintenant s’agir de qualifier
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« Tu pourrais faire un billet d’humeur pour ce mois-ci Anthony ? » me demande Mylène… Bah voyons… Je vais aller sur les réseaux pour voir les tendances (Oui j’étais d’humeur moribonde au moment de cette demande) : On vous l’avait dit ! On
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Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de
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Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation
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