Articles & Étude de cas
Avec l’accroissement du niveau de maturité logistique, le champ d’action du Supply Chain Management s’est élargi. Les missions se sont diversifiées, elles sont plus complexes qu’auparavant ; les compétences nécessaires ont évolué ; de même que la panoplie des méthodes et outils
Read moreLa situation de l’industrie française est préoccupante. Effectivement, nous accusons un retard d’investissement de l’ordre de 40 milliards d’euros, notre parc de machines a dix ans de plus que le parc allemand, trop d’usines ferment régulièrement… Face à cette analyse,
Read moreL’industrie pour développer son activité et accroître sa performance, n’a d’autre choix que de s’appuyer sur les nouvelles possibilités offertes par le numérique pour faire face aux exigences et contraintes de plus en plus fortes auxquelles elle est confrontée ;
Read moreQuelle complexité pour quelle typologie de Supply Chain ? Classiquement, les différentes typologies de Supply Chain (Figure 1) sont classées en fonction du : Nombre de produits vendus au client (ou produits finis) ; Nombre de composants gérés en nomenclature. Ce
Read moreQu’est-ce que Demand Driven MRP ? DDMRP est une méthodologie complète de planification et d’exécution qui permet de piloter la Supply Chain par la demande client DDMRP combine dans un ensemble cohérent des éléments issus de MRP, DRP, Lean, 6
Read moreJ. Gogg défini la simulation comme l’art et la science de la création d’une représentation d’un processus ou d’un système dans le but d’expérimenter et d’évaluer. D. Pegden précise que la modélisation et la simulation de flux est le processus
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