Articles & Étude de cas
Le Contexte > PME de 60 personnes > Croissance soutenue depuis plusieurs années (regroupement activité en France) > La performance historique est de produire 3 produits par mois. > Tous les projets sont commencés, la priorisation est souvent liée à
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Le Contexte > Concepteur et fabricant de produits de luxe, détenteur d’un record du monde technologique > 1 000 salariés ; 20% de croissance de CA par an depuis 5 ans > Chaque année, 150 nouveaux produits sont présentés au cours
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La plupart des chefs de projet ou managers de la fonction projet font face à des difficultés récurrentes ; le temps alloué pour réaliser un projet diminue ainsi que les budgets et les ressources. En parallèle, la demande pour des nouveaux
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Le Contexte > Créer un standard sur le périmètre projet complexe > Mettre en place les pratiques de management de projet par le flux > Mettre en place les techniques de planification de la chaîne critique Les Enjeux > Le niveau
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Benoit Rossignol Responsable Département Ingénierie Projets AIR LIQUIDE ADVANCED TECHNOLOGIES J’ai rejoint Air Liquide Advanced Technologies en 2011 en tant qu’adjoint au responsable du Bureau d’Etudes après une première expérience de 10 ans dans l’automobile et les boites de vitesses automatiques
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Audrey MOUGEOT Responsable Supply, Planification et Logistique SAMES KREMLIN Ingénieur en génie industriel et certifiée DDPP, CDDL, je travaille depuis 10 ans la gestion des flux et la planification des projets ETO et MTO. J’ai mis en place DDMRP sur
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Les Enjeux du Diagnostic Comprendre les éléments organisationnels liés à la gestion de projet actuelle Identifier les leviers rapides d’amélioration Fédérer les équipes autour du projet de croissance Le Contexte La fonction projets est soumis à des défis de mise
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