Articles & Étude de cas
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche,
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Pour trouver la ressource critique, il y a trois critères : le point de convergence/divergence, la ressource à la capacité la plus limitée et celle génératrice de forte variabilité sur le planning…
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Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.
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Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart : Introduction
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Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd’hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire
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Dans cette série d’articles consacrée au management visuel en gestion de projet, nous allons aborder aujourd’hui l’utilisation du fever chart pour gérer un portefeuille projet. En parlant de management visuel… prenons le graphique ci-après et voyons ce que nous pouvons
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Admettons que prévenir et résoudre une pandémie à l’échelle mondiale peut être considéré comme un projet. Admettons également que comme dans tout projet/tâche, il y a du bon, du moins bon, des aléas, etc. Vous trouverez ci-après quelques éléments de
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Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order.
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Lors d’une de mes récentes formation en gestion de projet, une question particulièrement inhabituelle (et donc très bonne) a émergé ; à quoi cela sert des analyses de risques projet ou des retours d’expérience ? La réponse semblant trop évidente, je me
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En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons
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