Articles & Étude de cas
Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans
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Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart : Introduction
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Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si
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Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd’hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire
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Dans cette série d’articles consacrée au management visuel en gestion de projet, nous allons aborder aujourd’hui l’utilisation du fever chart pour gérer un portefeuille projet. En parlant de management visuel… prenons le graphique ci-après et voyons ce que nous pouvons
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Généralement quand nous faisons la formation au Management de Projet par le FLUX, la plupart des personnes formées tombent sous le charme de l’indicateur de performance appelé le Fever Chart (Cf. Photo ci-dessous). Son côté coloré aide grandement à la
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Lors d’une de mes récentes formation en gestion de projet, une question particulièrement inhabituelle (et donc très bonne) a émergé ; à quoi cela sert des analyses de risques projet ou des retours d’expérience ? La réponse semblant trop évidente, je me
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En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons
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Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites “Agile”. Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à
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