Articles & Étude de cas
Implémentation du DDMRP dans l’industrie automobile CONTEXTE Une entreprise industrielle conçoit, fabrique et vend des pneus pour touttype de véhicule, y compris les avions, les automobiles, les vélos, les engins de terrassement, les équipements agricoles, les camions lourds et les
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Ces derniers jours, une étude d’un de nos cabinets partenaires Fapics a retenu toute notre attention. Cette étude fait un état des lieux sombre de la situation en gestion de projet : croissance du nombre de projets à réaliser, complexité grandissante avec
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Les Enjeux > Mise en autonomie d’une équipe d’assemblage de meubles en composite de 15 personnes> Mise en place de chantiers Lean : 5S, ré-implantation, animation d’équipe Le Contexte > Augmentation de 50% de la cadence de production en 6
Read moreLes Enjeux > Améliorer la fiabilité de l’installation de caustification– 230 lessiveurs (préparation de pâte à papier) perdus par manque de liqueur blanche en 2010– Surconsommation en fioul : 540T> Améliorer les conditions de travail sur cette installation :– Brûlures
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Les Enjeux > Étendre un projet “5S ateliers” d’un site industriel à ses services administratifs et services supports> Faire un premier 5S administratif sur le site et s’en servir de vitrine pour les autres services> Aider l’équipe Indus Process à
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Les Enjeux > Réduction du retard de production> Rattraper les retards en livraison> Améliorer son niveau de qualité> Anticiper sa charge à moyen terme et adapter son outil industriel> Rétablir la satisfaction et la confiance client Le Contexte > Produits
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Les Enjeux > Optimiser le processus « Retour d’un équipement avionique » (Turn Around Time) : réparation, rétrofit, garantie> TAT moyen de 120 jours au démarrage du projet. Le contrat prévoit 30 jours. Pénalités financières en cas de non respect de cet objectif
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Les Enjeux > Mise sous contrôle et pilotage des performances de livraison> Création d’une War Room suite à la demande d’un client Le Contexte > Augmentation de la cadence de production des principaux clients> Important retard sur l’assemblage d’ensembles complexes>
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Les Enjeux > Planification industrielle, Amélioration de la qualité, Optimisation des approvisionnements et des stock> Rattraper son retard en livraison> Améliorer son niveau de qualité> Anticiper sa charge à moyen terme et adapter son outil industriel> Rétablir la satisfaction et
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Les Enjeux > Être capable de répondre à une demande client toujours plus exigeante et d’assurer un taux de service à 100% auprès des clients ainsi que des centres de distribution mondiaux> Optimiser les niveaux de stock et les piloter
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