Articles & Étude de cas
Parlons Supply Chain…Quelques convictions glanées en chemin… J’ai démarré mon parcours industriel dans les années 80. Mon premier patron était un féru de Supply Chain et il m’a passé le virus… Qui ne m’a toujours pas quitté presque 35 ans
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Nous pouvons à présent dire que la mise en place d’un projet DDMRP ne constitue plus un saut dans l’inconnu. Un nombre croissant d’industries de secteurs variés se portent volontaires pour déployer cette méthode. En parallèle, une communauté de chercheurs
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Demand Driven MRP et Internet Physique : des idées différentes qui permettent d’accélérer le flux physique. L’internet physique est un modèle complet de chaîne logistique englobant les aspects économiques, sociaux et environnementaux. Dans cet article nous faisons le choix de nous
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Les Enjeux – Une faible fiabilité des prévisions – Un taux de service de l’ordre de 60% – Des niveaux de stock élevés, en particulier sur les produits finis – Des délais longs et un manque d’agilité – Beaucoup d’urgences
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Les Enjeux – Revue complète du flux d’approvisionnement en passant d’une dynamique mensuelle à une dynamique quotidienne– Mise en place de buffers selon 3 profils d’articles : délais longs, moyens et courts– Paramétrage, formation et accompagnement à l’utilisation du logiciel
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Les Enjeux – Être capable de répondre à une demande client toujours plus exigeante et d’assurer un taux de service à 100% auprès des clients ainsi que des centres de distribution mondiaux.– Optimiser les niveaux de stock et les piloter
Read moreUne étape importante dans chaque projet DDMRP est de déterminer la méthode adaptée pour calculer la consommation moyenne jour (CMJ) qui permet de dimensionner les buffers. Nous avons sollicité les praticiens du groupe LinkedIn DDMRP en Français sur leur mode
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Êtes-vous vraiment sûrs de vouloir changer votre ERP ? Je n’en reviens pas du nombre d’entreprises que je rencontre qui mènent un projet ERP. Pour avoir vécu nombre de changements d’ERP dans mon parcours professionnel, je connais l’impact habituel ;
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L’approche DDMRP du CDDP évoque la notion de buffer physique, mais le CDDL évoque la notion de buffer de temps et de capacité. L’idée de ce champ de connaissance (CDDL) est de positionner les buffers sur les points de levier
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This blog article is inspired by the scientific article: R. Miclo, F. Fontanili, M. Lauras, J. Lamothe and B. Milian, “An empirical comparison of MRPII and Demand-Driven MRP”. Proceeding of the 6th MIM conference, June 2016. Everybody knows about Manufacturing
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