Et si la supply chain industrielle avait des choses à apprendre de la supply chain humanitaire…

Lorsque l’on pense « supply chain humanitaire », on pense intuitivement à la gestion de crise. En effet, le but intrinsèque des organisations humanitaires est de répondre à ces crises à travers le monde. La supply chain humanitaire apprend beaucoup de la

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Face à des effets en chaîne, comment rendre sa Supply Chain résiliente et maîtriser son écosystème ?

Les économistes s’accordent à dire que les quatre principaux risques globaux proviennent ; du système financier mondial, de la maîtrise de la chaîne alimentaire, des approvisionnements en sources d’énergie et de la Supply Chain. Les ruptures de Supply Chain sont

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Agilité et Résilience dans la Supply Chain : Un exemple industriel

Ce qui change, c’est le comportement du donneur d’ordre de rang 1. Lors de la crise des sub-primes de 2009 (événement difficile à anticiper au sens de la phase 1 d’une crise) ; un fabricant de moteurs a fait face

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Résilience et Supply Chain : La place des Systèmes d’Information ?

Les entreprises adoptent généralement deux types de posture face à une crise. Elles vont d’abord y répondre à court terme ; en mettant en œuvre des solutions qui leur permettent de régler rapidement les problèmes auxquels elles sont confrontées. Puis

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