Articles & Étude de cas
Lorsque l’on pense « supply chain humanitaire », on pense intuitivement à la gestion de crise. En effet, le but intrinsèque des organisations humanitaires est de répondre à ces crises à travers le monde. La supply chain humanitaire apprend beaucoup de la
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Adopter les tactiques « Demand Driven » n’empêche pas la loi de Murphy de frapper, mais facilite grandement la gestion de crise ! Les causes d’une crise peuvent être très variées, et leur impact plus ou moins long en durée.
Read moreLes économistes s’accordent à dire que les quatre principaux risques globaux proviennent ; du système financier mondial, de la maîtrise de la chaîne alimentaire, des approvisionnements en sources d’énergie et de la Supply Chain. Les ruptures de Supply Chain sont
Read moreCe qui change, c’est le comportement du donneur d’ordre de rang 1. Lors de la crise des sub-primes de 2009 (événement difficile à anticiper au sens de la phase 1 d’une crise) ; un fabricant de moteurs a fait face
Read moreLes entreprises adoptent généralement deux types de posture face à une crise. Elles vont d’abord y répondre à court terme ; en mettant en œuvre des solutions qui leur permettent de régler rapidement les problèmes auxquels elles sont confrontées. Puis
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