L’amélioration de votre Supply Chain passe par une montée en compétence de vos équipes.

montée en compétence des équipes

L’environnement dans lequel évoluent aujourd’hui les entreprises est de plus en plus contraint.Au sein de cette variabilité, la performance du triptyque service client – stock – productivité reste au cœur des objectifs des Supply Chain managers. Comment assurer l’atteinte de

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Internet Physique et Demand Driven MRP, deux visions complémentaires ?

Demand Driven MRP et Internet Physique : des idées différentes qui permettent d’accélérer le flux physique. L’internet physique est un modèle complet de chaîne logistique englobant les aspects économiques, sociaux et environnementaux. Dans cet article nous faisons le choix de nous

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Le développement fournisseur : une burette d’huile dans la mécanique grippée des flux ?

Le pilotage des flux dans nos supply chains actuelles est devenu de plus en plus complexe. La variabilité est croissante, les pressions sur la performance sont maximales et pourtant, dans un monde dicté par le Big data, le temps réel,

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Pour une supply chain plus intelligente

Mondialisation et interdépendance grandissante des supply chains ont introduit un niveau élevé de volatilité et de vulnérabilité, et il est peu probable que cela diminue. L’incertitude est devenue la norme. Quelle place pour l’homme dans des supply chains de plus

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Principe de simplexité appliqué aux supply chains

Nos Supply chains sont de plus en plus complexes, interconnectées avec des objets et du big data. Les outils logiciels sont devenus tout aussi compliqués, seuls les esprits les plus brillants en comprennent à peine 10%.  L’éloignement du terrain de

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La simplexité, l’antithèse des Shadoks ?

Les Shadoks sont bien connus pour raisonner par l’absurde et d’une manière antilogique – de notre point de vue. Prenons l’une de leurs plus fameuses devises « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? ». Celle-ci nous semble absurde ; elle affirme qu’il

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Quelle complexité pour quelle typologie de Supply Chain ?

Classiquement, les différentes typologies de Supply Chain (Figure 1) sont classées en fonction du : Nombre de produits vendus au client (ou produits finis) ; Nombre de composants gérés en nomenclature. Ce qui donne la représentation suivante :   Cette représentation a

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