Articles & Étude de cas
Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.
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Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était
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Dans notre approche de management de projet par le FLUX, nous faisons référence à la notion de chaîne critique. La chaîne critique est la plus longue séquence de tâche à l’intérieur d’un projet sans conflit de ressources. Par conséquent, cela
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La chaîne critique appartient au corpus de connaissance de la Théorie des Contraintes. Ce corpus a émergé à travers un livre nommé Le But. Dans ce livre, l’auteur développe, entre beaucoup d’autres choses, pour gérer efficacement la ressource critique de
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Le Contexte > Concepteur et fabricant de produits de luxe, détenteur d’un record du monde technologique > 1 000 salariés ; 20% de croissance de CA par an depuis 5 ans > Chaque année, 150 nouveaux produits sont présentés au cours
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Le premier changement de comportement à implémenter auprès des équipes est de les empêcher de démarrer des tâches si toutes les données d’entrée ne sont pas disponibles. Cela a pour but de limiter considérablement le multitâche. Ainsi une personne n’ayant
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La plupart des chefs de projet ou managers de la fonction projet font face à des difficultés récurrentes ; le temps alloué pour réaliser un projet diminue ainsi que les budgets et les ressources. En parallèle, la demande pour des nouveaux
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Le Contexte > Créer un standard sur le périmètre projet complexe > Mettre en place les pratiques de management de projet par le flux > Mettre en place les techniques de planification de la chaîne critique Les Enjeux > Le niveau
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Depuis quelques années maintenant, nous voyons des jeux de LEGO® se développer autour d’un certain nombre de sujets. Au-delà de l’aspect ludique, il est intéressant de voir comment cette approche peut être un démonstrateur simple et très efficace de certains concepts
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Régulièrement, les praticiens de la gestion de projet cherchent à opposer les approches entre elles. Dans notre démarche de management de projet par le flux, nous faisons régulièrement face à ce phénomène : « Si nous sommes certifiés de cette méthode,
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