A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini,Les tâches sont correctement dimensionnées,Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet,Et vous savez identifier les tâches critiques d’un projet...
Une question récurrente lors des formations Demand Driven Planner est : mais comment est-ce qu’on fait la gestion capillaire ? Piloter par la demande, c’est d’accord, mais notre capacité est limitée et notre charge a besoin d’être lissée, comment faire ?
Le Kanban est un outil Lean fortement utilisé en milieu hospitalier ; pour gérer le stock pharmaceutique au plus proche de l’utilisation et ainsi réaliser des appels de livraison synchronisés avec la demande réelle. Voici quelques bonnes pratiques pour un Kanban...
Les Enjeux > Évaluation des risques sur les capacités industrielles d’un réseau fournisseur pour supporter les montées en cadence 2014-2018 Le Contexte > Produits : pièces élémentaires> Type de production : production par batch> Nombre de fournisseurs : > 25...
Les Enjeux > Analyse de risques capacitaires de sous-traitants à suivre les montées en cadence Le Contexte > Augmentation de la cadence de production des principaux clients> Charge d’activité chez les sous-traitants importante> Long cycle de fabrication> Production de...