Articles & Étude de cas
Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si
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Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order.
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Les 10 ans d’AGILEA sont l’occasion de faire le bilan de l’évolution de certains concepts ou idées. Certains concepts ont profondément été remis en cause. L’utilisation extrême du MRPII commence à montrer ses limites. Et d’autres approches commencent à émerger
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Le premier changement de comportement à implémenter auprès des équipes est de les empêcher de démarrer des tâches si toutes les données d’entrée ne sont pas disponibles. Cela a pour but de limiter considérablement le multitâche. Ainsi une personne n’ayant
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David ROUSSEL Responsable Lean GETINGE LANCER J’ai intégré le groupe GETINGE en juillet 2017 en tant que responsable Lean & Méthodes pour le site de Tournefeuille. Depuis, je suis également en charge de l’activité maintenance. Portrait de la société Le site
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La dérive entre la théorie de ce que devrait être le LEAN et la pratique est telle que j’en viens à espérer que la mode passe… Pour que ne restent que ceux qui voudront vraiment s’y intéresser et pas seulement
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De quoi parle-t-on ? L’entreprise libérée et l’amélioration continue en 2 mots : L’entreprise libérée: Isaac Getz l’a décrit comme ; « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon — eux et non leur
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Imaginons faire une visite dans une usine du futur pour évaluer l’amélioration continue Une usine connectée ne change pas foncièrement les habitudes des salariés. Ils doivent, comme nous le réalisons, enfiler leur blouse et leurs sur-chaussures antistatiques. Cette étape très
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C’est l’histoire de trois chapelles qui, en dépit de leurs différences, croient toutes en la même chose : le FLUX. TLS Dans le duo infernal Formation / Certification, la plupart des grandes méthodologies ont mis en œuvre des systèmes spécifiques pour
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Le Contexte – Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance – Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité Les Enjeux – Identifier et valoriser les causes des Temps Sans
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