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Tag: Amélioration Continue

Détecter des actions d’amélioration continue

fever chart, amélioration continue, continuous improvement
17 mai 202112 mai 2021
Anthony Fouqué
Amélioration Continue, Article, Management de projet par le FLUX, Stratégie Supply Chain

Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si

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L’ironie du multitâche en amélioration continue

multitache en amelioration continue
4 janvier 202115 avril 2021
Anthony Fouqué
Amélioration Continue, Article, Management de projet par le FLUX

Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order.

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10 Years Challenge

anthony_10yearschallenge_ bilan projets
29 janvier 20199 septembre 2021
Anthony Fouqué
Amélioration Continue, Article, Article Stratégie Supply Chain, Stratégie Supply Chain

Les 10 ans d’AGILEA sont l’occasion de faire le bilan de l’évolution de certains concepts ou idées. Certains concepts ont profondément été remis en cause. L’utilisation extrême du MRPII commence à montrer ses limites. Et d’autres approches commencent à émerger

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L’importance d’un Kit complet

4 octobre 201810 juin 2021
Anthony Fouqué
Article, L'humain au coeur de la Supply Chain, Management de projet par le FLUX, Stratégie Supply Chain

Le premier changement de comportement à implémenter auprès des équipes est de les empêcher de démarrer des tâches si toutes les données d’entrée ne sont pas disponibles. Cela a pour but de limiter considérablement le multitâche. Ainsi une personne n’ayant

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GETINGE-LANCER : Diagnostic Supply Chain

Feuille de route- diagnostic de performance
3 mai 201824 juin 2021
AGILEA
Article, Article Stratégie Supply Chain, Étude de cas, Stratégie Supply Chain

David ROUSSEL Responsable Lean GETINGE LANCER J’ai intégré le groupe GETINGE en juillet 2017 en tant que responsable Lean & Méthodes pour le site de Tournefeuille. Depuis, je suis également en charge de l’activité maintenance. Portrait de la société Le site

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Lean : et si vous arrêtiez de faire semblant ?

lean
28 juin 201724 mars 2022
Thomas Janssen
Amélioration Continue, Article, L'humain au coeur de la Supply Chain

La dérive entre la théorie de ce que devrait être le LEAN et la pratique est telle que j’en viens à espérer que la mode passe… Pour que ne restent que ceux qui voudront vraiment s’y intéresser et pas seulement

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Amélioration Continue, Entreprise Libérée : laquelle au service de l’autre ?

Entreprise libérée
27 juin 201724 mars 2022
AGILEA
Amélioration Continue, Article, L'humain au coeur de la Supply Chain

De quoi parle-t-on ? L’entreprise libérée et l’amélioration continue en 2 mots : L’entreprise libérée: Isaac Getz l’a décrit comme ; « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon — eux et non leur

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L’amélioration continue dans une usine du futur

Cobot et opérateur collaborent
23 juin 201727 avril 2022
Philippe Bornert
Amélioration Continue, Article, Article Stratégie Supply Chain, Stratégie Supply Chain, Supply Chain 4.0

Imaginons faire une visite dans une usine du futur pour évaluer l’amélioration continue Une usine connectée ne change pas foncièrement les habitudes des salariés. Ils doivent, comme nous le réalisons, enfiler leur blouse et leurs sur-chaussures antistatiques. Cette étape très

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Théorie des Contraintes, Lean, 6 Sigma : La guerre des chapelles aura-t-elle lieu ?

Illustration des concepts Lean, 6 Sigma et TOC avec le débit d'un tuyau
1 juin 201727 avril 2022
Anthony Fouqué
Amélioration Continue, Article, Management de projet par le FLUX

C’est l’histoire de trois chapelles qui, en dépit de leurs différences, croient toutes en la même chose : le FLUX. TLS Dans le duo infernal Formation / Certification, la plupart des grandes méthodologies ont mis en œuvre des systèmes spécifiques pour

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Industrie aéronautique : Diagnostic des temps sans valeur ajoutée

Phase 1 - Diagnostic Temps Sans Valeur Ajoutée
27 avril 201727 avril 2022
AGILEA
Amélioration Continue, Étude de cas

Le Contexte – Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance – Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité Les Enjeux – Identifier et valoriser les causes des Temps Sans

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