Articles & Étude de cas
De façon schématique, l’usine du futur consiste à s’appuyer sur les nouvelles possibilités offertes par le numérique pour faire face aux exigences et contraintes de plus en plus fortes auxquelles elle est confrontée ; réduction des délais, limitation des marges,
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Les Enjeux – Refonte de l’organisation de la gestion des projets – Développement de nouveaux produits et technologies LED Le Contexte – Faible visibilité des projets et de l’encours des tâches– Un ensemble de tâche basé sur le concept de Work
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La société Holight est une PME d’une trentaine d’employés. Elle est spécialisée dans la création de produits d’éclairage pour les magasins. A travers son développement, la société Holight a fait appel à AGILEA ; afin de refondre son organisation de
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Emmanuel Cazeils Chargée de projets Recherche et Développement Après avoir obtenu le titre de Docteur en Chimie Organique en 2007 à Bordeaux, puis réalisé un postdoctorat de 2 ans en Nouvelle-Zélande, je suis arrivé chez DRT fin 2009 en tant
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Les Enjeux – Être capable de répondre à une demande client toujours plus exigeante et d’assurer un taux de service à 100% auprès des clients ainsi que des centres de distribution mondiaux.– Optimiser les niveaux de stock et les piloter
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Êtes-vous vraiment sûrs de vouloir changer votre ERP ? Je n’en reviens pas du nombre d’entreprises que je rencontre qui mènent un projet ERP. Pour avoir vécu nombre de changements d’ERP dans mon parcours professionnel, je connais l’impact habituel ;
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This blog article is inspired by the scientific article: R. Miclo, F. Fontanili, M. Lauras, J. Lamothe and B. Milian, “An empirical comparison of MRPII and Demand-Driven MRP”. Proceeding of the 6th MIM conference, June 2016. Everybody knows about Manufacturing
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Lorsque l’on pense « supply chain humanitaire », on pense intuitivement à la gestion de crise. En effet, le but intrinsèque des organisations humanitaires est de répondre à ces crises à travers le monde. La supply chain humanitaire apprend beaucoup de la
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Adopter les tactiques « Demand Driven » n’empêche pas la loi de Murphy de frapper, mais facilite grandement la gestion de crise ! Les causes d’une crise peuvent être très variées, et leur impact plus ou moins long en durée.
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Quelles clés pour améliorer la résilience de la supply chain ? Quelle entreprise n’a jamais été confrontée à une rupture d’approvisionnement ? Quelle entreprise n’a jamais eu un arrêt machine ? Une pénurie à gérer ? Qui n’a jamais tenté de prévoir la
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