Les Enjeux

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> Refonte de l’organisation de la gestion des projets

> Développement de nouveaux produits et technologies LED

Le Contexte

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> Faible visibilité des projets et de l’encours des tâches
> Un ensemble de tâche basé sur le concept de Work Breakdown Structure
> Un taux de service des projets relativement faible ainsi qu’une durée d’exécution en perpétuelle croissance (Jusqu’à 6 mois)

Notre Approche

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> Après évaluation, application du processus « Pilotage de la Chaîne Critique : 20 jours pour tout changer » :

– Établir le Project Network Diagram du projet
– Prendre le contrôle du portefeuille projet avec l’approche de flux tiré des projets et des tâches
– Rendre visuel l’ensemble du portefeuille projet
– Protéger chaque projet à travers l’approche de planification par la chaîne critique
– Une phase de suivi régulier

> Formation tout au long du processus pour injecter les changements de paradigme auprès de l’équipe projet

Résultats

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> Le nombre de projets réalisés en 3 mois a triplé par rapport à la quantité annuelle précédente
> Le management visuel associé et le management de l’encours ont ensuite permis de limiter les files d’attente de l’organisation
> La durée d’un projet a été divisée par 3, ce qui permet à HOLIGHT de capturer des opportunités de marché



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