Les Enjeux

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> Audit de la situation actuelle de chaque fournisseur (Logistique / Production)
> Suivi des performances des fournisseurs défaillants
> Mise en place d’un plan de progrès avec chaque fournisseur

Le Contexte

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> Produits : pièces élémentaires
> Problématique : Retards important et risque impact client identifiés. Pas de visibilité sur le retour à la normale de la situation

Notre Approche

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> Visites hebdomadaires sur site pour sécuriser la situation
> Pilotage du Carnet de commande et projection des futurs manquants
> Construction des plans d’amélioration
> Formation des parties prenantes sur les fondamentaux du pilotage logistique et de production
> Reporting auprès du donneur d’ordres

Résultats

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> Retour à la normale, plus de retard client sous 1,5 mois
> Projection des futurs manquants sous contrôle
> Coaching des opérationnels sur les bonnes pratiques logistiques et de pilotage de production pour sécuriser la situation

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