Les Enjeux
> Audit de la situation actuelle de chacun des fournisseurs (Logistique / Production)
> Suivi des performances des fournisseurs défaillants
> Mise en place d’un plan de progrès avec chaque fournisseur
Le Contexte
> Produits : pièces élémentaires
> Problématique : Retards important et risque impact client identifiés. Pas de visibilité sur le retour à la normale de la situation
Notre Approche
> Visites hebdomadaires sur site pour sécuriser la situation
> Pilotage du Carnet de commande et projection des futurs manquants
> Construction des plans d’amélioration
> Formation des parties prenantes sur les fondamentaux du pilotage logistique et de production
> Reporting auprès du donneur d’ordres
Résultats
> Retour à la normale, plus de retard client sous 1,5 mois
> Projection des futurs manquants sous contrôle
> Coaching des opérationnels sur les bonnes pratiques logistiques et de pilotage de production pour sécuriser la situation
