Les Enjeux

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> Une faible fiabilité des prévisions

> Un taux de service de l’ordre de 60%
> Des niveaux de stock élevés, en particulier sur les produits finis
> Des délais longs et un manque d’agilité
> Beaucoup d’urgences

Le Contexte

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> L’ERP est géré très rigoureusement par les planificateurs et approvisionneur

> La planification de l’ensemble de la chaîne est intégrée
> La fiabilité des données techniques et des stocks est élevée
> Le processus de prévisions est structuré et exécuté avec pertinence

> Le portefeuille produit est restructuré, de nouveaux marchés sont attaqués, les flux sont revus, le Lean fait son entrée dans les ateliers, un rebranding est lancé…

  • Un portefeuille produits dynamique
  • 2100 produits finis, 11300 articles
  • Des filiales internationales
  • Une forte activité promotionnelle

Il est de plus en plus difficile de prévoir…

Notre Approche

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> Formation CDDP de l’équipe projet

> Formation des planificateurs et approvisionneurs aux principes de DDMRP et à l’utilisation de R+
> Longue phase d’expérimentation en parallèle
> Coaching au poste
> Jeux pédagogiques – dice game, jeu de la bière version DDMRP
> Stagiaire pour assister les utilisateurs
> Simulation des impacts stock, délais, coûts
> Un positionnement des buffers avec un découplage des sous-ensembles (différenciation retardée)
> 30 profils de buffer pour 7 catégories d’articles (Matières 1ères, produits finis, semis-finis, cartons …)

> Un dimensionnement dynamique et ciblé des différentes zones

Résultats

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> Diminution de 84% des ruptures avec demande sur 6 mois
> Réduction des stocks de 17% en 5 mois
> Augmentation du taux de service : 66% à 85% sur les 10 derniers mois

DDMRP permet de mettre en place le flux tiré dans l’ERP de manière simple :

  • Pas besoin d’ajuster un nombre de cartes
  • Compatible avec un environnement de demande changeante
  • Contrôle visuel du comportement des buffers
  • Facilité de basculement d’un article dans un profil de buffer plus adapté à son évolution
  • Utilisation de la technologie disponible pour surveiller et ajuster le modèle : simulation, business intelligence
  • Le buffer DDMRP apporte une vision nouvelle en terme d’adaptation des stocks


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