Les Enjeux

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> Évaluation des processus de planification (efficience, efficacité, données, outils, processus et organisation)
> Reengineering des processus
> Mise en œuvre opérationnelle des nouveaux modèles de fonctionnement

Le Contexte

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> Produits : pièces élémentaires mécanique et ensembles
> Type de production : production par batch
> Effectif : 300 personnes
> Problématique : grave crise de performance de livraison

Notre Approche

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> Analyse des processus selon le référentiel SCMH (IAQG)
> Construction d’une feuille de route pour remise à plat des processus de planification
> Mise en œuvre opérationnelle (PIC / PDP / pilotage atelier / optimisation des paramètres MRP)
> Construction d’un tableau de bord logistique

Résultats

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> OTD amélioré de 38%
> Cycle et encours réduits de 22%
> Entreprise sortie de la procédure de sauvegarde

Optimisation de la planification : amélioration du processus de planification pour sortir de la procédure de sauvegarde

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