Les Enjeux
> Évaluation des processus de planification (efficience, efficacité, données, outils, processus et organisation)
> Reengineering des processus
> Mise en œuvre opérationnelle des nouveaux modèles de fonctionnement
Le Contexte
> Produits : pièces élémentaires mécanique et ensembles
> Type de production : production par batch
> Effectif : 300 personnes
> Problématique : grave crise de performance de livraison
Notre Approche
> Analyse des processus selon le référentiel SCMH (IAQG)
> Construction d’une feuille de route pour remise à plat des processus de planification
> Mise en œuvre opérationnelle (PIC / PDP / pilotage atelier / optimisation des paramètres MRP)
> Construction d’un tableau de bord logistique
Résultats
> OTD amélioré de 38%
> Cycle et encours réduits de 22%
> Entreprise sortie de la procédure de sauvegarde