Les Enjeux

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> Définir le plan d’action pour supporter la montée de cadence de production sur les prochaines années
> Décider ou non de l’investissement pour la construction d’un nouveau bâtiment militaire

Le Contexte

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> Secteur d’activité : entreprise de la défense
> Périmètre : 1 bâtiment de montage, 2 bâtiments pour les approvisionnements et 1 bâtiment de stockage
> Problématique : nombreuses contraintes à prendre en compte (sécurité, étapes dans le processus)

Notre Approche

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> Modélisation et simulation du fonctionnement actuel
> Validation d’un modèle représentatif au plus près de la réalité
> Plan d’expériences pour simuler les potentielles améliorations et quantifier les gains : organisation des équipes, investissements, diminution des problèmes d’approvisionnement…
> Définition et validation d’un plan d’action avec les équipes

Modélisation et simulation

Résultats

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> Plan d’action à mener afin de supporter la montée cadence : +200% de productivité à l’horizon 2021
> Non besoin d’investissement dans un bâtiment militaire : 15M€ prévus initialement
> Communication et explication, grâce à la simulation de flux, du fonctionnement futur du flux de montage aux équipes

Modélisation et simulation de flux pour maîtriser l’évolution d’activité logistique et améliorer

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