Air Liquide

Le Contexte

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> Créer un standard sur le périmètre projet complexe

> Mettre en place les pratiques de management de projet par le flux

> Mettre en place les techniques de planification de la chaîne critique

Les Enjeux

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> Le niveau de maturité des équipes projets est faible

> Les équipes ne connaissent pas le périmètre des projets

> Les projets sont plus longs que prévus et subissent une pression sans précédent

Notre Approche

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Produit Air Liquide

L’approche est 20 jours pour tout changer :

> Mise en place de l’approche du Network Diagram avec les équipes

> Identification des chaînes critiques et auxiliaires

> Mise en œuvre des règles de gestion associés au management de projet par le flux

Séquence projet Air Liquide
Séquence projet Air Liquide

Les Résultats

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> L’équipe Air Liquide reprend sur la maîtrise sur ses projets

> Le cycle de projet est sous contrôle et la prise de décision devient facile

> Déploiement de l’approche avec le logiciel Being Management

Mise en place d’un plan de projet pour Air Liquide

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