Le Contexte
> Créer un standard sur le périmètre projet complexe
> Mettre en place les pratiques de management de projet par le flux
> Mettre en place les techniques de planification de la chaîne critique
Les Enjeux
> Le niveau de maturité des équipes projets est faible
> Les équipes ne connaissent pas le périmètre des projets
> Les projets sont plus longs que prévus et subissent une pression sans précédent
Notre Approche
L’approche est 20 jours pour tout changer :
> Mise en place de l’approche du Network Diagram avec les équipes
> Identification des chaînes critiques et auxiliaires
> Mise en œuvre des règles de gestion associés au management de projet par le flux
Les Résultats
> L’équipe Air Liquide reprend sur la maîtrise sur ses projets
> Le cycle de projet est sous contrôle et la prise de décision devient facile
> Déploiement de l’approche avec le logiciel Being Management