Les Enjeux
> Déployer la stratégie industrielle d’un groupe agro-alimentaire
> Gagner de la capacité sur des lignes de production à flux continus
> Apporter de la flexibilité à l’outil de production
> Rapprocher les services de Production et de Maintenance
Le Contexte
> Dans le cadre du lancement de nouveaux produits et une demande croissante du marché, volonté d’optimiser les performances des lignes de production et d’investir dans de nouvelles lignes de production (si nécessaire)
> 3 sites industriels
> Manque de coordination entre la Production et la Maintenance
Notre Approche
> Déclinaison de la stratégie industrielle sous forme de feuille de route Total Productive Maintenance : cadencement de chantiers de progrès dans le temps
> Formation des pilotes de chantiers
> Accompagnement sur des chantiers 5S, Taux de Rendement Synthétique, Qualité, réduction des pertes matière, SMED, productivité,…
> Animation du comité de pilotage
Résultats
> Gain TRS usine x 1,3 en 6 mois
> Pilotage du progrès permanent pérenne