Les Enjeux

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> Déployer la stratégie industrielle d’un groupe agro-alimentaire
> Gagner de la capacité sur des lignes de production à flux continus
> Apporter de la flexibilité à l’outil de production
> Rapprocher les services de Production et de Maintenance

Le Contexte

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> Dans le cadre du lancement de nouveaux produits et une demande croissante du marché, volonté d’optimiser les performances des lignes de production et d’investir dans de nouvelles lignes de production (si nécessaire)
> 3 sites industriels
> Manque de coordination entre la Production et la Maintenance

Notre Approche

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> Déclinaison de la stratégie industrielle sous forme de feuille de route Total Productive Maintenance : cadencement de chantiers de progrès dans le temps
> Formation des pilotes de chantiers
> Accompagnement sur des chantiers 5S, Taux de Rendement Synthétique, Qualité, réduction des pertes matière, SMED, productivité,…
> Animation du comité de pilotage

Résultats

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> Gain TRS usine x 1,3 en 6 mois
> Pilotage du progrès permanent pérenne

Mise en place et pérennisation d’une stratégie de progrès permanent

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