Figeac Aero, management d'un service logistique

Figeac Aero, management d'un service logistique

Management d’un service logistique

Le Contexte

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> Management de transition d’un service logistique, dans une Business Unit de 120 personnes : management de quatre fonctions (agent de planification, agent PDP, approvisionneur, logisticien)

> Très petites séries, pièces complexes

> Cycle moyen : 3 mois  /  CA mensuel : 3M€

Les Enjeux

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> Épauler le responsable de BU sur les sujets Supply Chain

> Améliorer le lien entre la Supply Chain et les autres services de la BU

> Améliorer les pratiques Supply Chain de l’équipe

> Augmenter les performances OTD

Notre Approche

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> Approche participative, implication des différentes parties prenantes

> Mise en œuvre des projets d’amélioration :

  • Projets intra BU pour piloter l’introduction de nouveaux produits
  • Mode pilotage des postes de travaux mains
  • Animation chantiers BFR interservices

> Animation de la performance logistique de la BU : SQCDP avec les équipes

> Revues de performance avec les clients

> Recrutement

Coaching Figeac Aero, management d'un service logistique

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Les Résultats

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> Chiffrage et implémentation du plan d’action BFR

> Plan d’amélioration des performances avec les principaux clients

> Accompagnement de l’équipe (formations Supply Chain, gestion du stress, etc.)

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