Les Enjeux

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> Usine de fabrication de médicaments devant intégrer des nouvelles activités industrielles liées à une reconversion industrielle d’un autre site
> 150 millions d’unités à produire à horizon 2020 (soit +30% de volumes)
> Développer l’agilité du site pour le rendre plus adapté aux évolutions de contexte

Le Contexte

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> Fabrication de petites et moyennes séries d’un grand mix produit
> 3 formes de fabrication  : liquide / pateux / comprimé
> Une organisation très centralisée au départ

Notre Approche

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> Diagnostic des processus et de l’organisation : procédés, hommes et flux
> Préconisation d’une mise en route progressive d’UAP
> Lancement en parallèle d’une approche amélioration continue pour fédérer les équipes et développer
les « territoires »

Résultats

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> UAP opérationnelles en 8 mois autour des fonctions production / méthodes / qualité / planification / maintenance
> Augmentation des volumes conformément au plan initial
> Politique d’amélioration continue effective sur le site
> Fonctions centrales recentrées sur la VA.

Intégration des impératifs d’agilité dans la réorganisation d’un site de production

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