Le Contexte
– Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance
– Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité
Les Enjeux
– Identifier et valoriser les causes des Temps Sans Valeur Ajoutée (TSVA) dans l’activité quotidienne des collaborateurs
– 2 sites de production
– 2 acteurs principaux : sous-traitant actuel et maintenance qui reste internalisée
– Formuler un plan d’actions qui permettra d’éliminer les Temps Sans Valeur Ajoutée (Diagnostic des Temps Sans Valeur Ajoutée)
Industrie Aéronautique Service maintenance : Durée du projet : 2 mois
Outils et méthodologies : Mapping des processus
Notre approche
- Phase 1 : Identification des problèmes chroniques
- Phase 2 : Valorisation des temps perdus des problèmes chroniques
- Et Phase 3 : Proposition du plan d’amélioration
Résultats
– Quantification des temps sans valeur ajoutée perdus par les équipes
– Remise au client du plan d’actions priorisé dans le temps
– Rédaction de fiches de chantier détaillées, permettant au client de mettre en place les actions correctives et préventives
– Proposition d’outil de suivi
Diagnostic des Temps Sans Valeur Ajoutée
