Le Contexte
> Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance
> Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité
Les Enjeux
> Identifier et valoriser les causes des Temps Sans Valeur Ajoutée (TSVA) dans l’activité quotidienne des collaborateurs
– 2 sites de production
– 2 acteurs principaux : sous-traitant actuel et maintenance qui reste internalisée
> Formuler un plan d’actions qui permettra d’éliminer les Temps Sans Valeur Ajoutée
Industrie Aéronautique
Durée du projet : 2 mois
Outils et méthodologies :
Mapping des processus
Notre Approche
> Phase 1 : Identification des problèmes chroniques 
> Phase 2 : Valorisation des temps perdus
> Phase 3 : Proposition du plan d’amélioration
Résultats
> Quantification des temps sans valeur ajoutée perdus par les équipes
> Remise au client du plan d’actions priorisé dans le temps
> Rédaction de fiches de chantier détaillées, permettant au client de mettre en place les actions correctives et préventives
> Proposition d’outil de suivi
