Le Contexte

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> Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance
> Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité

Les Enjeux

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> Identifier et valoriser les causes des Temps Sans Valeur Ajoutée (TSVA) dans l’activité quotidienne des collaborateurs
– 2 sites de production
– 2 acteurs principaux : sous-traitant actuel et maintenance qui reste internalisée
> Formuler un plan d’actions qui permettra d’éliminer les Temps Sans Valeur Ajoutée

Industrie Aéronautique

Service maintenance

Durée du projet : 2 mois


Outils et méthodologies :

Mapping des processus

Notre Approche

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> Phase 1 : Identification des problèmes chroniques Phase 1

 > Phase 2 : Valorisation des temps perdus

Phase 2

 > Phase 3 : Proposition du plan d’amélioration

Phase 3

Résultats

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> Quantification des temps sans valeur ajoutée perdus par les équipes
> Remise au client du plan d’actions priorisé dans le temps
> Rédaction de fiches de chantier détaillées, permettant au client de mettre en place les actions correctives et préventives
> Proposition d’outil de suivi

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