Implémentation du DDMRP dans l’industrie automobile
CONTEXTE
Une entreprise industrielle conçoit, fabrique et vend des pneus pour touttype de véhicule, y compris les avions, les automobiles, les vélos, les engins de terrassement, les équipements agricoles, les camions lourds et les motos.
L’entreprise compte 69 sites de fabrication et 130 centres de vente au détail.
La Supply Chain a été confrontée à l’effet coup de fouet et à de nombreux problèmes de stocks.
CHIFFRES CLÉS
20 à 50%
DE DIMINUTION DES STOCKS
10%
D’AUGMENTATION DE L’OTD
Flux améliorés
ENTRE L’USINE DE FABRICATION ET LES CLIENTS
69
SITES ONT IMPLÉMENTÉ LA MÉTHODE
ENJEUX DU PROJET
Absorber la demande croissante à venir
Diminuer les délais de livraison des produits : améliorer la qualité du stock
Améliorer la visibilité sur l’en-cours & le processus de commande
Améliorer les performances de livraison
NOTRE APPROCHE
OUTILS UTILISÉS
RISQUES DU PROJET
Accepter les changements (de la réduction des coûts à l’amélioration des flux)
Augmenter le niveau de stocks
Dégrader le service client
Diminuer la capacité
Réduction des stocks
Utilisation globale de la méthodeTemps, stocks, buffer de capacité
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