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Si le minimum de commande est (très/trop) élevé, le stock porté va être élevé et donc contraire à la notion d’écoulement du flux. Si il est « oublié » lors du paramétrage, le système va dériver (commandes non cohérentes, retards, etc.).
 
La réflexion sur les minimums de commande et leur utilisation doit couvrir plusieurs aspects :

>  Se focaliser sur les articles ayant un minimum de commande réellement impactant.   
>  La différentiation entre les minis de commandes « réels » (les minimums d’appels) et les commandes ouvertes, lors du paramétrage.
>  La réduction des minimums de commande – en amont de la mise en place de DDMRP, et en collaboration avec les fournisseurs. 

L’objectif : ne pas sur-contraindre le système et encourager la flexibilité.

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