Les Enjeux

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> Réduire le tonnage moyen lors d’une mise en route / changement de sorte sur une machine à papier
> Initialement : 2,8T de perte à chaque démarrage, environ 450T de perte annuelle (équivalent 2j de CA)

Le Contexte

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> Produit : Papier Kraft 60 à 210g/m2
> Type de production : production continue, par batch (lié à épaisseur)
> Effectifs : > 400 personnes sur un site en France
> Problématique : perte sèche dans un contexte de forte demande / pénurie de l’offre

Notre Approche

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> Identification des opérations effectuées durant la mise en route en groupe participatif
> Approche SMED sur déroulé opératoire
> Identification et mise en œuvre des actions d’amélioration
> Identification d’une opportunité de revalorisation d’une partie des déchets résiduels (revente d’une « sorte » nouvelle mix épaisseur)
> Formation des conducteurs et seconds aux améliorations
> Mise en œuvre indicateur de suivi / alerte des tonnages de déchets à la mise en route

Résultats

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> Gains de 40% de temps lors des mises en route
> Réduction du tonnage de refonte par mise en route de 2,8T à 1,6T
> Gain annuel : 80K€ (150K€ avec opportunité de revente additionnelle)




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