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Le Contexte

– Beaucoup d’énergie dépensée pour protéger les clients de Lectra (assurer le taux de service ou lancer de nouveaux produits)

– Manque de sérénité

– Manque de coordination des équipes

– Cycles longs

Les Enjeux

– Lectra connaît un potentiel de croissance dans les années à venir. Les moyens de production sont adaptés pour augmenter la flexibilité et répondre à de nouveaux volumes.

– La Supply Chain doit devenir un atout pour que Lectra soit agile et fiable dans un environnement toujours plus complexe.

Notre Approche

– Entretiens avec l’équipe de management

– Entretiens avec 43 membres des différentes équipes (achats, approvisionnements, douane, transport, magasin, ADV, planification, production)

– Participation aux rituels clés (réunion de production, S&OP, réunion achat/appro)

– Evaluation de la maturité de la Supply Chain

– SWOT

– Evaluation quantitative sur 5 600 articles et historique de 2 ans

Lectra - livre DDMRP
Lectra tructurer les processus

Les Résultats

– Identifier les opportunités d’amélioration sur les processus et outils, sur l’organisation, les rôles/responsabilités, proposer une feuille de route pour répondre aux opportunités de demain.

– Résoudre le problème des manquants avec le flux tiré (DDMRP)

– Structurer le processus de lancement et de suivi d’exécution sur un ou deux flux pilotes (buffers de temps, A/R visible)

– Lectra devient Demand Driven !

Diagnostic Supply Chain – Lectra

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