Les Enjeux
> Déployer le DDMRP sur l’ensemble des flux d’approvisionnements pour augmenter le taux de service et diminuer le niveau de stock
Le Contexte
> Produits : matériel industriel fabriqué à la commande (ETO et MTO)
> Production : Petite série spécifique au client et pays livré
> Produits approvisionnés : Tôle, tuyauterie, pièces mécaniques, sous-ensemble électromécaniques, etc
> Nombre de fournisseurs : Environ 100
> Problématique : Deux types de flux d’approvisionnements :
– pièces spécifiques à chaque projet : pas de gestion des délais fournisseurs, impactant le cycle de production,
– pièces standards gérées sur stock : stock important lié à la gestion actuelle sur point de commande.
Notre Approche
> Réalisation d’une formation CDDP à l’équipe projet interne client
> Simulation des gains potentiels de la mise en place du DDMRP
> Régularisation du flux de production avec un flux tiré par un Heijunka
> Analyse des articles approvisionnés pour classifier les articles et identifier la solution a mettre en place
> Utilisation d’une solution informatique adaptée (Replenishment+)
– Formation des approvisionneurs et accompagnement au déploiement
Résultats
> Réduction des sur-stocks de 50% en 6 mois
> Clarté des priorités et du pilotage au quotidien