Articles & Étude de cas
Au-delà des bonnes résolutions, le début d’année est synonyme de lancement de nouveaux projets dans bien des entreprises. Et au moment de lancer ces nouveaux projets, quel manager n’a jamais entendu : « Saurons-nous tout tenir ? Les gens vont-ils
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Le Contexte > Sous-traitant d’équipements aéronautique > Forte croissance prévue sur les 3 années à venir (x3 à horizon 2021) sur les programmes avions Etape 1 : Demande via la cadence client (en gris) et demande estimée avec la variabilité constatée
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Le Contexte > Atelier mécanique d’un grand donneur d’ordre aéronautique > Forte croissance prévue dans les années à venir (sur de nouveaux appareils) : plus de 300 références et 200 postes de travail recensés Les Enjeux > Définir les besoins nécessaires
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Big Data, robots et cobots, objets connectés, automatisation des moyens de production, suppression de certains postes de travail… L’industrie du futur est souvent représentée par ses outils les plus futuristes et attrayants. Ou par les moyens de mise en œuvre
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Dans le cadre des travaux de recherche au sein du laboratoire commun AGIRE, la région Occitanie a offert la possibilité à différents chercheurs de travailler sur des aspects disruptifs du management de l’industrie 4.0 En effet, un des prérequis des
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L’ère de la Supply Chain 4.0 a sonné. C’est écrit partout. Les politiques, la presse et surtout les entreprises l’affirment… Nous sommes à l’ère du numérique et nos processus de gestion des chaînes logistiques se doivent d’être désormais connectés. Pourtant,
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J’ai parcouru ces derniers temps deux usines dernier cri. On y voit une technologie impressionnante investie à coups de millions d’Euros ; des stations de travail toutes neuves et hyper automatisées pour gagner les derniers points de productivité, des équipements connectés
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“Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va”, écrivait Sénèque. Et c’est peut-être à l’aune de cette citation qu’il faut faire l’analyse de l’essor de l’Industrie 4.0. Depuis maintenant plusieurs années, de nouveaux défis
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Les robots… Récemment, j’écoutais des cassandres de la politique qui déploraient la fin de l’emploi industriel au profit de la prolifération des robots… destructeurs d’emplois, créateurs de valeur ajoutée. Où est la vérité ? Certains plaisantins me diraient qu’elle est ailleurs..
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J’ai mis en place mon premier processus S&OP en 87 ou 88. Je travaillais alors chez Philips, entreprise alors très à l’écoute des nouveautés méthodologiques en provenance des US ou du Japon. C’est notamment à l’initiative de Michel Gavaud qui
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