Articles & Étude de cas
Le FMIL a maintenant 10 ans ! Depuis 2016, ce sont pas moins de 600 personnes qui ont suivi cette formation ! Et le taux de réussite à la certification a été de 80% l’année dernière. En 2022, il est l’heure de
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Implémentation du DDMRP dans l’industrie automobile CONTEXTE Une entreprise industrielle conçoit, fabrique et vend des pneus pour touttype de véhicule, y compris les avions, les automobiles, les vélos, les engins de terrassement, les équipements agricoles, les camions lourds et les
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Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP. Rappelons tout d’abord ce qu’est le biais du survivant : Le biais du survivant est un biais de sélection. Il consiste à surévaluer l’efficacité d’une méthode en se focalisant sur ceux qui ont
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Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart : Introduction
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Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si
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Le modèle DDMRP repose sur l’utilisation de buffers qui s’adaptent aux changements de la demande ou de l’environnement de production. Cette adaptation vient principalement de la mise à jour à intervalles réguliers des paramètres qui régissent la taille des buffers.
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Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd’hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire
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Dans cette série d’articles consacrée au management visuel en gestion de projet, nous allons aborder aujourd’hui l’utilisation du fever chart pour gérer un portefeuille projet. En parlant de management visuel… prenons le graphique ci-après et voyons ce que nous pouvons
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Si nous avons eu souvent l’opportunité de rappeler ici la forte dynamique d’innovation qui règne chez AGILEA (cf. laboratoire commun de recherche AGIRE), nous avons rarement parlé de ceux qui font. De ceux qui pensent au-delà des pratiques et dogmes
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« Ok Google, quels sont les logiciels d’optimisation des stocks ? » « Dis Siri, qu’est-ce que le DDMRP ? » Si comme moi vous vous lancez dans l’exercice de faire une recherche internet sur ces deux thématiques, vous vous retrouverez face à une
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