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S02-E05 Gérer la Charge/Capacité des Softs (la suite du précisément faux)

Gerer la Charge/Capacite, Manage the Load/Capacity
2 juin 20222 juin 2022
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX

A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini, Les tâches sont correctement dimensionnées, Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet, Et vous savez identifier les tâches

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S02-E04 Comment se concentrer sur les bonnes tâches de mon projet ?

Comment se concentrer sur les bonnes taches de mon projet
19 mai 202219 mai 2022
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX

Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.

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S02-E03 Le monde du précisément faux avec le plan de projet

Le monde du precisement faux avec le plan de projet - buffer projet
26 avril 202222 juin 2022
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX

Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans

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S02-E02 Et si je découpais mon projet…

Et si je decoupais mon projet…
12 avril 202222 juin 2022
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX

Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un

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S02-E01 Un plan…, mais quel plan ?

Un plan... mais quel plan
29 mars 202222 juin 2022
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX

Lors de la dernière saison, vous aviez découvert les différentes manières dont pouvait être analysé un Fever Chart. Il est temps d’attaquer la saison 2 dont le thème sera l’utilisation du plan de projet. Dans cet article, nous décrirons : ce

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En 2022… La nouvelle version du FMIL arrive !

nouvelle version FMIL
12 janvier 20227 mars 2022
AGILEA
Article, Demand Driven, L'humain au coeur de la Supply Chain, Stratégie Supply Chain

Le FMIL a maintenant 10 ans ! Depuis 2016, ce sont pas moins de 600 personnes qui ont suivi cette formation ! Et le taux de réussite à la certification a été de 80% l’année dernière. En 2022, il est l’heure de

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Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP

8 juin 202117 juin 2021
Thomas Janssen
Article, Demand Driven, L'humain au coeur de la Supply Chain, Stratégie Supply Chain

Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP. Rappelons tout d’abord ce qu’est le biais du survivant : Le biais du survivant est un biais de sélection. Il consiste à surévaluer l’efficacité d’une méthode en se focalisant sur ceux qui ont

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Détecter des comportements inhérents à la gestion de projet

comportements, gestion de projet, fever chart, project management
1 juin 20211 juin 2021
Anthony Fouqué
Article, Management de projet par le FLUX, Stratégie Supply Chain

Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart : Introduction

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Détecter des actions d’amélioration continue

fever chart, amélioration continue, continuous improvement
17 mai 202112 mai 2021
Anthony Fouqué
Amélioration Continue, Article, Management de projet par le FLUX, Stratégie Supply Chain

Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si

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Demand Driven – ne cherchez pas à tout régler pour (re)dimensionner vos buffers

paramétrage buffers
14 mai 202125 mai 2021
Romain Miclo
Amélioration Continue, Article, Demand Driven, R&D, Stratégie Supply Chain

Le modèle DDMRP repose sur l’utilisation de buffers qui s’adaptent aux changements de la demande ou de l’environnement de production. Cette adaptation vient principalement de la mise à jour à intervalles réguliers des paramètres qui régissent la taille des buffers.

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