Articles & Étude de cas
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche,
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Le pipeline démontre assez facilement la désorganisation de votre portefeuille projet !
Allez vous continuer de rendre visible ce qui ne va pas sans rien y faire ?
Il nous faut maintenant trouver la ressource qui régule le système…
Pour trouver la ressource critique, il y a trois critères : le point de convergence/divergence, la ressource à la capacité la plus limitée et celle génératrice de forte variabilité sur le planning…
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Dans cet épisode, nous allons voir comment réguler le flux d’en cours des projets. Nous allons utiliser deux approches : Le principe général de ces deux approches consiste à éviter que l’en cours de projet continue de s’engorger. 1/ Le bon
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A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini, Les tâches sont correctement dimensionnées, Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet, Et vous savez identifier les tâches
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Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.
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Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans
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Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un
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Lors de la dernière saison, vous aviez découvert les différentes manières dont pouvait être analysé un Fever Chart. Il est temps d’attaquer la saison 2 dont le thème sera l’utilisation du plan de projet. Dans cet article, nous décrirons : ce
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Le FMIL a maintenant 10 ans ! Depuis 2016, ce sont pas moins de 600 personnes qui ont suivi cette formation ! Et le taux de réussite à la certification a été de 80% l’année dernière. En 2022, il est l’heure de
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