Articles & Étude de cas
Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si
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Le modèle DDMRP repose sur l’utilisation de buffers qui s’adaptent aux changements de la demande ou de l’environnement de production. Cette adaptation vient principalement de la mise à jour à intervalles réguliers des paramètres qui régissent la taille des buffers.
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Un réflexe naturel et humain, avant d’imaginer se lancer dans tout projet d’amélioration ou de transformation, est de se poser la fameuse question : Combien cela va-t-il me coûter ? En effet, un projet de simulation demande du temps à vos équipes
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Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order.
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En 2018, la société AVIACOMP, experte dans les procédés innovants thermoplastiques a fait le constat qu’il lui fallait franchir une marche sur certaines thématiques : Client : amélioration de la performance OTD Supply chain : pilotage des fournisseurs, déploiement d’un ERP, digitalisation Savoir :
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Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation
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Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites “Agile”. Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à
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La tendance actuelle est au changement, nous savons pertinemment que ce qui est innovant aujourd’hui sera obsolète demain. Il est donc vital pour chacun d’entre nous de s’adapter voire d’anticiper les nouvelles tendances. Les entreprises ne sont pas épargnées par
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La chaîne critique appartient au corpus de connaissance de la Théorie des Contraintes. Ce corpus a émergé à travers un livre nommé Le But. Dans ce livre, l’auteur développe, entre beaucoup d’autres choses, pour gérer efficacement la ressource critique de
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Le Contexte > PME de 60 personnes > Croissance soutenue depuis plusieurs années (regroupement activité en France) > La performance historique est de produire 3 produits par mois. > Tous les projets sont commencés, la priorisation est souvent liée à
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