etude de cas agilea

Les Enjeux de la mise en place du service logistique

> Démarrage d’usine

> Démarrage d’un nouveau produit

> Démarrage de la mise en place de SAP  

Le Contexte

> Flux d’assemblage en moyenne série (cadence 13 tracteurs/jour)

> Plusieurs flux logistiques internes (Kanban, Kanban fournisseur, pièces séquencées

> Fort ramp up prévu pour le démarrage  

Notre Approche

> Diagnostic de l’organisation logistique et identification des thèmes d’accompagnement

> Accompagnement à la mise en place de l’organisation du service logistique (Flux réception, stockage, approvisionnement bord de ligne)

> Test et débuggage de l’organisation pour le passage à la phase série  

Résultats de la mise en place du service logistique

> Organisation définie, testée et déployée pendant le ramp up de la phase série

> 0 arrêt de chaîne au démarrage à cause de la logistique physique

> D’ici 2017, 3000 nouvelles productions par an, soit 13 tracteurs par jour

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Accompagnement à la mise en place d’un service logistique en phase d’industrialisation

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