Articles & Étude de cas
Implémentation du DDMRP dans l’industrie automobile CONTEXTE Une entreprise industrielle conçoit, fabrique et vend des pneus pour touttype de véhicule, y compris les avions, les automobiles, les vélos, les engins de terrassement, les équipements agricoles, les camions lourds et les
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Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP. Rappelons tout d’abord ce qu’est le biais du survivant : Le biais du survivant est un biais de sélection. Il consiste à surévaluer l’efficacité d’une méthode en se focalisant sur ceux qui ont
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En 2018, la société AVIACOMP, experte dans les procédés innovants thermoplastiques a fait le constat qu’il lui fallait franchir une marche sur certaines thématiques : Client : amélioration de la performance OTD Supply chain : pilotage des fournisseurs, déploiement d’un ERP, digitalisation Savoir :
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Management d’un service logistique Le Contexte > Management de transition d’un service logistique, dans une Business Unit de 120 personnes : management de quatre fonctions (agent de planification, agent PDP, approvisionneur, logisticien) > Très petites séries, pièces complexes > Cycle moyen
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Les Enjeux – Revue complète du flux d’approvisionnement en passant d’une dynamique mensuelle à une dynamique quotidienne– Mise en place de buffers selon 3 profils d’articles : délais longs, moyens et courts– Paramétrage, formation et accompagnement à l’utilisation du logiciel
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This blog article is inspired by the scientific article: R. Miclo, F. Fontanili, M. Lauras, J. Lamothe and B. Milian, “An empirical comparison of MRPII and Demand-Driven MRP”. Proceeding of the 6th MIM conference, June 2016. Everybody knows about Manufacturing
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Piloter efficacement sa relation client / fournisseur demande la mise en place d’outils de surveillance notamment dans le cadre d’une relation collaborative.Outre le célèbre OTD (On Time Delivery) qui est le dernier signal d’alerte avant la crise, d’autres indicateurs de
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Les Enjeux > Réduction du retard de production> Rattraper les retards en livraison> Améliorer son niveau de qualité> Anticiper sa charge à moyen terme et adapter son outil industriel> Rétablir la satisfaction et la confiance client Le Contexte > Produits
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Les Enjeux > Évaluation des processus de planification (efficience, efficacité, données, outils, processus et organisation)> Reengineering des processus> Mise en œuvre opérationnelle des nouveaux modèles de fonctionnement Le Contexte > Produits : pièces élémentaires mécanique et ensembles> Type de production
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Les Enjeux > Diagnostiquer les causes de retard et optimiser l’organisation améliorer l’OTD> Rattraper son retard en livraison> Optimiser son outil industriel> Maintenir, voire développer le niveau d’activité avec son client principal Le Contexte > Dans le cadre de la
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