Articles & Étude de cas
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche,
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Lors de l’épisode précédent, nous avions évoqué l’impact du pipeline sur la conduite de changement. Vous trouverez plus bas les photos des premiers pipelines. Les colonnes représentent les états d’avancement des différents projets. Les projets enregistrés sont représentés par le
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Pour trouver la ressource critique, il y a 3 critères : 1/ Point de convergence/divergence Dans votre projet, vous avez un point de convergence/divergence assez net. C’est-à-dire qu’un ensemble de tâches converge vers cette tâche (et la ressource). Et lorsque la
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Dans cet épisode, nous allons voir comment réguler le flux d’en cours des projets. Nous allons utiliser deux approches : Le principe général de ces deux approches consiste à éviter que l’en cours de projet continue de s’engorger. 1/ Le bon
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A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini, Les tâches sont correctement dimensionnées, Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet, Et vous savez identifier les tâches
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Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée.
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Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans
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Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un
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Lors de la dernière saison, vous aviez découvert les différentes manières dont pouvait être analysé un Fever Chart. Il est temps d’attaquer la saison 2 dont le thème sera l’utilisation du plan de projet. Dans cet article, nous décrirons : ce
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Le FMIL a maintenant 10 ans ! Depuis 2016, ce sont pas moins de 600 personnes qui ont suivi cette formation ! Et le taux de réussite à la certification a été de 80% l’année dernière. En 2022, il est l’heure de
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